邵阳市交通企业改制步伐迅速

2005年底，邵阳市交通局有局直企业14家，其中，国有企业3家，集体企业11家，普遍效益低下，为确保企业的生存、发展与稳定，市交通局在市委市政府的领导下，积极推动直属企业改制。截至2007年12月底止，共完成了3家企业的改制扫尾工作，2家企业的资产处置工作，新启动改制企业2家。改制后的企业都焕发出新的活力！

自2006年始，邵阳市交通局从本市交通发展的客观实际与交通企业的愿望出发，历史性地将交通企业的改制列为全局的工作重点进行部署，着力推进。为了确保企业改制工作的顺利进行，一是克服各种困难，积极谋划企业改制。近两年，邵阳市的企业改革改制工作高潮已过，当前只明确了三种类型的企业实施改制，即产品有市场、有潜力，且投资者有强烈合作意向的企业；已无工业生产基本要素，且城市基础设施建设和商居网点开发布局需要实施破产关闭或解散关闭的企业；不需政府挂帐兜底，自有资产处置资金足以满足改制成本的企业。根据上述政策，邵阳市交通局不失时机地利用东风路步行街开发的机遇，启动了第四运输公司的企业改制工作。该企业自有资产处置资金不足300万元，而改制成本需1300万元，政府预计需挂帐兜底1000万元左右。同时由于局路桥公司职工对企业改制工作抵触情绪较大，改制工作难以推进。市局克服重重困难，经过数十次大小会及个别谈话，耐心细致地作职工群众的思想工作，终于赢得了广大职工的理解和支持，启动了改制工作。二是积极筹措资金，努力推动已启动改制企业的扫尾工作。到目前为止，市局已启动改制企业7家，但完全验收的企业只有1家，这些企业不能改制扫尾的主要原因是改制资金不能到位。针对这种情况，市局加大工作力度，通过局领导亲自协调，促成了市地方海事局购买原汽摩公司的余款全部到位，有力地促进了汽摩公司的改制扫尾工作；通过加大搬运公司大楼拆迁补偿的谈判力度，做好原搬运公司部分老同志的工作，使市第六运输公司和市联运公司的企业改制资金全部到位。三是积极化解矛盾，确保大局稳定。企业改制事关企业广大干部职工的切身利益，工作中出现矛盾是难以避免的。为化解矛盾，市局指导各清算组设立了专门的清算办公室，安排了专人解答职工的问题，并悬挂了专门的职工意见簿，使职工的一般性问题能及时得到解答和解决。各清算组定期召开会议，及时处理改制工作中的各种矛盾与问题。同时，积极向政府争取资金，处理改制企业的遗留问题。为解决原第五运输公司企业改制的退休人员欠工资的这一遗留问题，市局多次向市政府汇报，与劳动、企改等部门协调，最终争取了资金，清除了改制企业的不稳定隐患，使改制工作基本保持平稳，确保了大局稳定。